10月20日中午消息，蔚來創始人、董事長、CEO李斌在最近一次針對中高層人員的內部會議上表示，今年公司要開始制定三年經營計劃，四季度在深化全員經營機制（CBU）的同時，每個業務線要制定自己的三年經營計劃，包括進一步深入CBU考核激勵機制。同時，要持續深化公司體系能力建設，培養團隊把長期目標和短期執行結合起來的能力。“最牛的公司是能把長期和短期結合，”李斌表示，“只看長期不看短期，公司會死掉；只看短期，不看長期，沒發展前景”。
李斌同時表示，蔚來公司今年在體系能力提升上有一些進步，但還需要再提升。“去年我們體系能力是想得非常清楚的，但事實上今年很多動作搞得還不夠狠。”體系能力是整個組織形成一個共同的做事方式與思考的底層邏輯，保證大家都是同一個底層邏輯去做事。李斌透露，蔚來內部有15項公司級體系能力，自己四季度將參加30次以上的workshop和交流會，平均兩天多一次，將過去兩年關于組織能力、體系能力的思考和實踐，階段性地總結好、固化，變成真正的組織能力。