互聯網行業里，阿里巴巴旗下的工具類應用可謂經歷了不少波折，從曾經風光無限的口碑，到辦公必備的釘釘，這些產品在阿里的戰略布局中起起伏伏，有的逐漸淡出視野，有的則在轉型中摸索新方向。

而如今，高德地圖作為阿里系的一員猛將，正以激進的姿態進軍本地生活服務領域，試圖在美團和抖音占據主導的市場中分一杯羹。高德能否打破阿里工具類APP的“魔咒”，實現從導航工具到綜合平臺的跨越？

阿里工具類APP命運多舛

阿里巴巴旗下不少工具型應用都曾閃耀一時，但最終卻難逃戰略調整的命運。

以口碑為例，它早年本是大眾點評的有力競爭者，被阿里收購后卻幾經輾轉，先是在O2O大戰中重啟，后又與餓了么合并，最終在2023年被并入高德，逐漸淡出公眾視野。

釘釘也曾憑借高效的辦公功能成為國民級應用，用戶超過7億，企業用戶達2500萬。然而，在“云釘一體”戰略推行后，釘釘的定位開始模糊，商業化步伐加快，甚至被指偏離了幫助中小企業零成本使用先進工具的初心。

一些行業人士評價，釘釘在AI轉型上顯得“大而不強”，功能雖多卻未形成核心競爭力，導致部分重要客戶轉向了飛書。

阿里在工具類APP運營上有一個特點，它們常常為集團整體戰略服務，時而擴張，時而收縮，命運不由自己主導。

口碑和釘釘的遭遇也說明，在激烈的市場競爭中，單靠流量或資源并不足以保證長期成功，產品定位和用戶體驗同樣關鍵。不過，盡管前路挑戰重重，高德地圖卻似乎正以不同的姿態迎難而上。

高德地圖的激進轉型與布局

高德地圖目前月活躍用戶高達8.9億，是中國第五大APP，也是阿里在本地生活領域的重要棋子，近年來，高德不再滿足于只做導航工具，而是大舉進軍到店業務，試圖打通線上線下服務。

2024年9月，高德推出了“掃街榜”功能，通過用戶導航、搜索等真實行為數據生成餐廳、酒店等榜單，并宣稱“永不商業化”，以真實可信為賣點。同時，高德還聯合淘寶、支付寶和餓了么上線團購業務，對餐飲商家推行首年免費政策，并通過大額補貼吸引用戶，例如發放紅包、打車券等。

這一系列動作背后，是阿里對本地生活業務的迫切期待。

隨著電商增長見頂，阿里急需從線下場景挖掘新流量，而高德憑借其導航剛需屬性，成為連接用戶與線下服務的重要入口。數據顯示，高德日均生活服務搜索達1.2億次，導航至生活服務目的地的次數超過1300萬，這些數據為其轉型提供了基礎。

此外，高德在AI技術上加大投入，推出了具備自主決策能力的“高德地圖2025”，日均推薦生活服務點位超6300萬個，試圖從工具升級為智能生活平臺。