回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)”，這是馬云去年在阿里內(nèi)部會議中提出的三大戰(zhàn)略方向。不得不說，作為在互聯(lián)網(wǎng)圈叱咤風(fēng)云二十年的老江湖，他的洞察力依舊在線，畢竟在網(wǎng)購滲透率已經(jīng)觸及天花板的當(dāng)下，抓住用戶才能把握住未來。為此在過去一年時間里，淘寶方面就做出了上線僅退款、重啟網(wǎng)頁版等，一系列提升用戶體驗的舉措。

如今，淘寶又有了新的動作。就在7月23日，淘寶方面對《淘寶網(wǎng)評價規(guī)范》及《信用積分邏輯的規(guī)則與實施細(xì)則》進(jìn)行的調(diào)整正式實施，賣家對買家的評價功能正式成為過去式。后續(xù)在買家評價之后，賣家無需評價即可積累信用積分，評價結(jié)果也將直接影響信用積分的變化。如果買家未進(jìn)行評價，則賣家的信用分將默認(rèn)增加1分。

淘寶方面表示，此舉是為了適應(yīng)市場變化，降低賣家管理評價的成本，提升用戶對評價的體驗。然而淘寶的賣家似乎并不這樣看，有商家就認(rèn)為，淘寶此舉是刪除了賣家給予買家差評的權(quán)利。

那么這項權(quán)利重要嗎？答案是曾經(jīng)很重要，但現(xiàn)在已經(jīng)喪失了存在的意義。

淘寶作為一家C2C電商平臺，它的產(chǎn)品邏輯與ebay可謂是一脈相承的，即平臺僅提供交易市場，賣家和買家的博弈屬于“各憑本事”。C2C電商的這一特質(zhì)，就使得賣家和買家都傾向于同信譽(yù)更好的對象進(jìn)行交易，而賣家和買家互相打分的機(jī)制，也正是為了保障雙方的利益。畢竟買家的購物體驗不好可以給出差評，賣家的銷售體驗不好也能用差評來表達(dá)態(tài)度。

隨著淘寶的不斷發(fā)展，專業(yè)賣家也開始大量涌現(xiàn)，使得賣家之間的競爭趨于白熱化。這時候，擠壓競爭對手、獨霸某一品類也就意味著巨大的利益。同時，淘寶的生意參謀功能也為商家提供了一個市場洞察選項，可幫助商家實現(xiàn)對競爭對手的分析。但由于差評對于賣家的權(quán)重影響巨大，也導(dǎo)致了“職業(yè)差評師”開始大量出現(xiàn)。

差評功能原本是用戶在線上消費后，紓解不滿情緒、并爭取合理賠償?shù)氖侄?，同時也可以為其他消費者提供了一定的購物參考。畢竟同一類型的商家，5.0和4.9在流量和排名上就會有著天壤之別。這時候互相評價就變成了賣家和買家互相制衡的工具，賣家對買家的評價機(jī)制就是壓制職業(yè)差評師的生存空間，因為當(dāng)出現(xiàn)惡意差評時，賣家也可以對買家進(jìn)行反差評。

那么問題就來了，賣家為什么會對被淘寶剝奪為數(shù)不多的反制手段，以至于看起來“手無寸鐵”呢？其中一個原因，就是早在2020年淘寶就取消了C店的中差評展示端口。如今打開店鋪寶貝時，已經(jīng)完全沒有了中差評的痕跡，而是由“感覺不佳”標(biāo)簽取代。既然中差評機(jī)制已經(jīng)取消，賣家和買家互相評價的意義就被大幅削弱。

當(dāng)然，此次淘寶方面取消賣家評價買家的能力，其實與上線僅退款的邏輯一脈相承，都是為了給買家創(chuàng)造更好的購物體驗。淘寶的打算也是擺在明面上的，即先留住存量用戶、再來爭奪增量。根據(jù)CNNIC在2024年3月發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截至2023年12月，我國網(wǎng)絡(luò)購物用戶的規(guī)模已達(dá)9.15億人，占網(wǎng)民整體的83.8%。

目前電商滲透率幾乎觸頂已經(jīng)是眾所周知的事情，電商平臺要想穩(wěn)住基本盤、并且獲取增長，就得靠消費者貢獻(xiàn)的GMV。這也是為什么電商平臺明知僅退款會助長薅羊毛，還會依舊選擇無視賣家訴苦的原因。畢竟當(dāng)供需關(guān)系逆轉(zhuǎn)之后，作為中間商的平臺選擇討好消費者、而非商家一點都不奇怪。

現(xiàn)在已經(jīng)是2024年、而非淘寶創(chuàng)立的2003年，想在電商賽道分一杯羹的商家有如過江之鯽，反而是消費者的購物欲望在下降，以及消費觀念的改變，使得當(dāng)下的電商行業(yè)變成了買方市場。這時候再給賣家提供反向評價買家的權(quán)利，自然就顯得有些不合時宜了。畢竟你不干，有的是賣家干，當(dāng)下電商賽道最不缺的就是賣家，平臺也根本就不擔(dān)心賣家擇良木而棲。